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项目“流产”的背后,最大祸端在这里!
发布时间:2018-12-17 阅读量:5831 应用领域:其他 发布人:我爱方案网 来源:原创 作者:Miya

在快包平台稳定接包,要脚踏实地走好每一步。实事求地承接项目是一个项目能成功落地的基础,一旦出现急功近利不切合实际去发包接包的情况,最终很有可能会导致项目流产,雇主和服务商双方都会有所损失。


近期,根据快包客服对各雇主和服务商接发包情况的回访,小编在众多好消息中发现了一个问题,为避免日后服务商和雇主再出现类似的情况,影响双方接发包体验,我们将重点分析此案例!


平台有靠谱需求的雇主发布了任务,并选中了符合资质的服务商,这本对双方都是互利的好事,但最终的项目开发结果觉不尽人意。我们调查了整个项目的情况,发现问题出在雇主在发包时追求产品功能的同时忽视开发预算价格的合理性,而服务商由于接包心切,想快速拿下项目,没有深入了解项目所需要开发的可行功能,以低于正常开发所需的费用报价了项目。后来服务商发现跟雇主谈妥的接包价与项目落地需要的资金相差甚大,而此时项目已经在进行中了,双方再进行协商已没有最初那么顺利。雇主认为服务商已经将项目接下了,就应该按照被选中时谈好的价格将项目完成,而服务商认为谈项目时雇主出的价格太低,也并没有将需求全部列出,双方各执一词,最后项目被迫停止。


进行中的项目宣布流产,意味着服务商和雇主双方之前的时间和精力都付之东流。有些服务商在做项目时会有材料和人力的投入,这些费用对服务商来说是最直接的损失,而对雇主来说,已经开始的项目被叫停,从新开始又需重新花费精力和时间,这些损失很会拖慢项目的开发进度,损失也难以承受。那么如何避免此类事情发生?根据我们平台积累的经验,我们给出以下解决办法。


1、雇主在发包时应根据项目实际所需的功能给出合理的预算,并在项目需求明细中标出,不方便写出的可私下告知服务商;


2、项目费用可分阶段交付,服务商拿到了相应的开发费用,是避免因开发费用不足项目流产的重要措施之一。


3、服务商需要在竞标项目时根据项目的实际需求给出合理的竞标报价,不能因想要通过价格优势拿到项目而故意压低报价,这样对项目日后顺利落地有很大影响。服务商应根据项目需求给出合理报价,靠自身技术优势拿到项目,避免项目流产的发生。


减少项目流产,需靠雇主和服务商双方的配合和努力,双方拿出足够的诚意,从实际出发让项目更高效稳定落地。

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